企业和人们的期望发生了哪些变化？

luna1000

过去两年，对企业和专业人士来说，灵活性都是一场考验。企业正在学习如何应对不确定性，求职者也开始选择那些不仅提供薪水，还提供明确游戏规则的录用通知。“招聘”的概念本身已经发生了变化。它不再只是一场正式的创业，而是一种交易，其中相互信任和对条款的清晰理解至关重要。


雇主们变得更加谨慎
如今，大多数职位空缺都是基于项目或根据具体运营工作量量身定 WS 数据库 制的。以“填满岗位”为目的的大规模招聘已经消失。同时，要求也变得更加简单：现在优先考虑的是实际技能和积极性，而不是资历清单。

反过来，候选人也不太可能妥协。虽然以前品牌形象可能是吸引人才的关键，但如今，透明度、管理风格、清晰的入职目标和一致的工作节奏才是关键。这并非一时兴起，而是对市场疲劳的反应——过去三年来，许多专家已经精疲力竭。人们在做决定时变得更加谨慎，这一点需要在沟通中加以考虑。

招聘结构本身如何变化

如今的招聘流程已不再是线性的，更像是一系列的迭代：测试、优化、协商。在我们的实践中，我们将招聘流程划分为四个逻辑模块：

准备。企业自身需要明确哪些人需要参与、在何种条件下需要参与以及需要关注哪些方面。直线经理的参与至关重要。
搜索。不仅仅是在网站上。它越来越多地出现在 Telegram 频道、本地社区以及通过在线网络进行。
筛选。我们不仅会审核候选人的简历，还会考察他们的动机。我们始终会明确：哪些条件是不可接受的，候选人最愿意与谁共事，以及他们能适应什么样的工作节奏。
入职培训。这方面仍然存在很多缺口。员工可能有职位描述，但没有具体背景：与谁沟通，如何做出决策，第一个月后该调往何处。
如果没有系统的入职培训，员工很容易被淘汰。我们建议即使在小公司，也要将入职流程规范化。这可以降低员工流失率，促进文化融合。